FORMATION INTÉGRER LE MANAGEMENT D'ÉQUIPE DANS LE DÉVELOPPEMENT DE SON ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE - 35H
35 heures - À distance
Formation Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle – 35h
Formez-vous au management d’équipe pour libérer le potentiel de vos talents
- Formation à distance
- Formation certifiante
- Durée : 35heures
- CPF # #RS5898
- 3710 €
Présentation du cycle de formation
La formation préparant à la certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle » s’adresse principalement aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction. Cette formation vous donnera les clés pour adopter le rôle d’un manager et à motiver votre équipe. 28h de visioconférence en individuel + 7h en e-learning
Objectifs de la formation
- Traduire la stratégie de l'entreprise
- Traduire les valeurs de l'entreprise
- Définir et communiquer les rôles et les compétences
- Maitriser sa communication
- Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- Animer les équipes
- Communiquer une décision
- Gérer les situations managériales difficiles
- Accompagner les équipes au changement
Profil es bénéficaires
Contenu de la formation
- Le management : définition
- Les compétences clés d’un manager
- Traduire la stratégie de l’entreprise : les 5 attributs des objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Relavant, Temporellement)
- Les obstacles externes et internes à l’entreprise (concurrents, cibles)
- Théorie de l’influence, et de la confiance
- Le management par les valeurs (Value based Management)
- Intégrer les valeurs dans les pratiques managériales quotidiennes
- Communication verbale et non verbale
- Les compétences métier
- Les compétences comportementales
- L’organisation des missions au sein de l’équipe
- Donner du du sens à l’ensemble des équipes
- Ne pas tout gérer soi même
- La formation
- La patience
- Les étapes de la délégation
- Tableau de la délégation adaptée
- Les questions ouvertes/ fermées
- La préparation des questions
- Les freins à la gestion du temps
- Prioriser les tâches
- Apprendre à dire « non »
- Liste des tâches et les hiérarchiser : matrice d’Eisenhower
- Les types d’entretiens pour apporter des améliorations
- Le choix de l’entretien en fonction des résultats de ses équipes
- Un feedback et un debriefing : quelle différence ?
- La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
- Différence entre l’entretien de recadrage et l’entretien disciplinaire
- Les étapes d’un entretien de recadrage
- La préparation d’un entretien de recadrage
- La maîtrise de soi
- Gestion du stress
- Reconnaitre ses erreurs
- Différence entre explication / justification
- La gestion d’un conflit : les étapes clés
- La reconnaissance des pouvoirs
- L’arbitrage d’un conflit
- La réalisation d’une médiation
- L’importance du contrôle
- L’importance de responsabiliser le collaborateur
- Les différents leviers de valorisation
- Savoir remercier, féliciter
- Techniques pour valoriser un collaborateur
- Les étapes de l’annonce d’une décision
- L’annonce d’une décision difficile
Equipe pédagogique
CONNECT LEARNING est le spécialiste des formations en cours particuliers à distance. Nous concevons votre parcours personnalisé, en fonction de votre niveau, de votre besoin et des thématiques choisies. Parcours 100% sur mesure, 100% flexible, 100% progressif. Notre approche pédagogique innovante et multimodale, à la pointe des nouvelles technologies, permet un apprentissage efficace, motivant et immersif. Notre méthode comprend :
- Des cours particuliers personnalisés en visioconférence ou en présentiel.
- Des plateformes de E-learning suivant les programmes.
Notre équipe pédagogique expérimentée depuis de nombreuses années vous accompagne tout au long de votre parcours de formation.
Votre service administratif vous conseille pour la mise en place et le suivi de vos dossiers de formations.
Un (e) conseiller (ère) pédagogique dédiée vous assiste tout au long de votre apprentissage avec des contacts réguliers pour s’assurer du bon avancement de la formation.
Chaque stagiaire bénéfice d’un “espace apprenant ” illimité et permanent, comprenant :
- Votre référentiel certification
- Les modalités de certification
- Des supports pédagogiques intégrés par votre formateur
- Vos évaluations de pré formation et post formation
Vous trouverez dans cet espace, l’ensemble des documents nécessaires attestant du bon déroulement de la formation et des enquêtes de satisfaction.
Votre conseiller (ère) vous guidera pour la prise en main de tous les outils que nous mettons à votre disposition.
Votre service administratif : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 17h00 et le vendredi de 9h00 à 12h30.
- Par téléphone : 01 89 47 04 52
- Par mail : contact.connectlearning@gmail.com
Votre service pédagogique : Ouvert du lundi au jeudi de 9h00 à 17h00 et le vendredi de 9h00 à 12h30.
- Par téléphone : 01 89 47 04 52
- Par mail : pedagogie@connect-learning.com
Votre référent handicap :
- Par téléphone : 01 77 38 18 15
- Par mail : thierry.dahan@connect-learning.com
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Evaluation de pré formation
- Certification
Ressources techniques et pédagogiques
- Utilisation de la plateforme en accès illimité
Modalités de certification
- Passage de la certification : Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle
- RS6516-Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle Manitude -Date d’échéance de l’enregistrement : 09-02-2025
Capacité d'accueil
1 apprenant
Délais d'accueil
14 jours
Accessibilité
Notre réfèrent handicap vous accompagnera dans votre projet de formation afin d’anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.
Vous trouverez également sur notre site internet et dans votre espace apprenant le livret “politique du handicap” vous donnant toutes les informations utiles afin de réaliser votre formation dans les meilleures conditions.